党员电教品牌化之路探索
编者按：本文是从一本“书”中缩写而来的。我被作者的辛勤劳作所感动，这是编《理论探索》很少有的感觉。身居基层，胸怀宏志，可谓电教兴亡，匹夫有责!党员电教品牌化确有小题大做之嫌，然而，其中蕴含的创新精神则气势磅礴，充满生机。
在创新理念的主导和支配下，立足路桥区实际，去谋划新时期的党员电教工作，我们逐渐把工作的重心锁定在“品牌化”上。从命题的提出，到“七彩”品牌的创立和实施，从广泛深入的调查研究入手，通过大量的理论思考和一系列的实践探索。党员电教品牌化之路所展现的愈来愈宽广的前景，不仅深化了我们对党员电教在党的基层组织建设中地位和作用的认识，同时也更加坚定了我们对开创路桥区党员电教工作崭新局面的信念。
命题的提出：党员电教能否走品牌化之路
品牌在如今是提及率最高的名词之一，不仅企业家梦寐以求，各行各业乃至各级政府都在实践品牌战略。什么是品牌?品牌最初的定义是经营者为了标识其产品以区别于竞争对手，具有一定知名度、诚信度和美誉度的产品商标，是企业和消费者产生联系的纽带。以后，品牌这一概念，逐步从产品、企业推广到服务和城市经营等越来越广泛的领域。优良的品牌不仅是一种无形的资产，能带来直接的和长远的经济利益，而且是社会的宝贵精神文化财富，对社会大众的思想意识和生活观念都能产生重要影响。党员电教能否走品牌化之路?这是长久以来留在我们头脑中的一个疑问。这个疑问通过一系列的调查研究活动，呈现出了非常清晰的答案，即党员电教工作不仅可以走品牌化之路，而且具有重要的历史和现实意义。
品牌的创立：关于“七彩”工程的系列构造
当我们完成了命题的论证，在党员电教和品牌化之间架起了一座思维贯通的桥梁之后，党员电教品牌的创立工作就呼之欲出，但又不能一蹴而就，因为这项工作就像构建一座庞大的精神建筑，不仅要有完整的品牌规划和科学的品牌定位，更要有核心理念的提取和视觉识别系统的确立。
品牌规划
这是走品牌化之路的第一步，主要任务是为创立电教品牌制定一个蓝图，确定品牌化的目的、程序和项目内容等，通过广泛的实地调研和对大量前沿文献的查阅，我们形成了党员电教工作品牌化的整个规划流程。即：品牌规划→调查研究，目标受众分析→品牌定位，品牌核心价值→品牌冠名→品牌视觉化→品牌实施→实施方案→品牌策略→品牌延伸和推广→品牌监管和效果评估。
品牌冠名
对于党员电教的品牌定位，我们主要基于几方面的调查研究：首先是挖掘自身的资源优势。如同产品品牌始终着眼于定位，保持着与竞争对手的差异一样，在你追我赶的党员电教工作格局中，也要考虑自身的优势在哪里、通过调查分析我们认识到自身的优势主要在两方面，一是扎根的土壤较好。路桥区不仅是改革发展的热土，而且是创新创业的沃土，各行各业、各个领域的创新实践层出不穷，为党员电教工作拓展领域提供了不竭源泉，也使党员电教品牌的力量深深熔铸在这方土地的生命力、创造力和凝聚力之中。二是已有的基础较好。特别是电教播放点的硬件设施堪称全市、全省一流。其次是在全市党员电教工作的格局中进行比较分析，从台州几个兄弟县市区电教工作的现状看，尽管他们没有明确地提出走品牌化之路，但事实上已经在创特色的工作实践中形成了自己的品牌。比如，玉环率先在非公企业建立党员电教辅导点，三门的电教孵化基地建设，椒江的电教新风进社区，温岭的机关电教等，但这些与品牌战略的意义还有很大的不同。因为品牌化实际上是一个系统论的概念。我们既然明确了路桥区党员电教品牌化之路的命题，我们的定位就不是着眼于党员电教工作的某个局部、某一层次或某个领域，而是系统、长远和全盘的谋划。第三要考虑目标受众特别是广大党员对定位的认同。只有这样，电教品牌才能深入人心。基于上述几方面的考虑，我们将品牌定位为“异彩纷呈的路桥区党员电教工作”。经过几个月来充分的酝酿和反复的推敲，最后我们把路桥区党员电教的品牌冠名为“七彩工程”。它源于毛泽东的一首词及其相联系的一段历史的启示。其蕴含的精神内涵构成了路桥区党员电教品牌的核心价值，这就是“积极乐观，敢于攀高，勇于创造”。
品牌视觉化
通过“集思广益，专业设计”，我们形成了“七彩工程”的品牌识别系统。可以说，“七彩”标识的诞生，让路桥“电教人”体验了一次全新形象塑造的喜悦。我们的设计理念和创意思路主要是：
1.标识设计的目的是扩大党员电教工作的社会影响力，创造党员电教工作的持久生命力。今后党员工作覆盖到哪里，领域拓展到哪里，“七彩工程”的形象标识就渗透到哪里。
2.标识的核心部分是将电教的首字拼音DJ做平面变形设计。它像一组流动的音符，唱响了时代的主旋律，号召党员必须紧跟时代的步伐。夸张的变形更像一座知识的堡垒，经过不断的攀登，一步一步地顺着阶梯迈向成功的彼岸。
3.七色象征着异彩纷呈的电教工作局面，蓝色象征着科技与知识经济和网络时代，外面的三个圆环象征着圆满与团结。
确立品牌实施策略
这是品牌实施的关键。在充分吸收和借鉴其他领域品牌成功策略的基础上，我们确立了“典型引路，重点突破”的党员电教品牌策略。
典型引路，就是把“七彩工程”的核心内容放在建立一批特色鲜明、作用明显，能形成精品、名品效应的电教示范基地上，以基地建设为抓手，促进面上工作的整体提升。基地建设的具体要求是“五个标准、一个统一”：
——建好一个标准“电教播放室”。作为广大党员群众接受党的知识、法律、法规教育以及实用技术培训的场所，播放室能容纳30人以上学习，并配置桌、凳；有25英寸以上彩色电视机、DVD等音像设备；有两只专用柜，其中一只用于存放声像资料等教材(教材存量不少于50部，争取100部)，另一只用于存放党史资料、生产经营管理知识、生活新知等有关报刊、杂志。供广大党员干部、私营企业主、员工、农民在休闲时阅读，帮助他们解决生产、生活中碰到的问题。电教室内正面设立党旗、入党誓词。两侧或后面张挂各种管理制度、活动开展的图片资料、动态信息栏等。整个室内设计美观、大方、整洁。
——建好一个标准“实践园地”。作为向党员和群众介绍、推广技能、传播经验的教学点和进行实践的园地，应在本镇街道具有一定的规模和代表性、在园地外明显地段至少设立两块以上80×120cm左右大小的标牌。其中种养殖行业协会的园地内部还要设立多块制作精美，介绍每个产品名称、品种和技术要领等有关内容的小标牌，牌上还要有统一标识。
——配好一套标准“营养套餐”。针对不同行业、不同层次的党员和群众，配置不同的教育内容。各示范基地要有一套具体的活动方案，每个基地要固定1～2名以上科技人员担任业务指导，要聘请多名有关技师、工程师、科技人员、党史人员等担任讲课与技术指导老师，同时还要配置电教播放员一名，要求年龄在55岁以下，学历在初中以上，能切实完成电教片的播放、设备的管理、片库的分类登记等任务。
——推出一个标准“电教长廊”，作为党员、群众了解和获取信息的一个重要窗口，旨在“亮出特色、扩大宣传”。电教长廊设在室外，有一定的场地。长廊上面有“七彩长廊”四个大字牌，长廊配置各类活动照片，其中包括“七彩工程”创建点的计划设想和组织实施的全过程，科技讲座，种、养殖讲座，企业生产技术讲座等一系列内容以及与群众生产生活密切相关的实用技术等知识，同时要配合党的方针政策，区委、区政府和本镇、街的中心工作的宣传。
——制作好一部标准的“电教观摩片”作为记录党员、群众参与活动过程的有效依据。要求该片能全面生动地摄入活动开展的有关情况，对每次开设的讲座、播放收看等情况做到如实反映，同时要充分反映出领导重视程度、受教对象的真情实感、整个工作取得的成效等。
——统一形象标识。要求统一设立大型的电教标牌或灯箱。电教室门口统一悬挂“电教点或电教室”的铜牌。实践园地还要特别设立“党员电教‘七彩’工程实践园地”标牌。所有标牌或灯箱等一律配上统一的“七彩工程”形象标识。
——重点突破。就是把行业协会、非公企业和文化阵地作为党员电教工作重点探索的三大领域。通过一系列扎实有效的活动，促进党员电教同发展经济和科技致富相结合，打响“七彩工程”的系列品牌。
——种养殖协会类示范基地着重于实用技术的推广。路桥全区共有各类协会68家，其中种养殖协会18家。在青蟹养殖协会试点取得成功的基础上。此类协会的电教工作今年全面铺开。具体要求是经常性组织科技人员讲解科普知识、种养殖知识、生产知识，先进党组织、优秀党员事迹，致富带头人等有关的实践经验、技术和具体做法(每项半月或一月一次)。同时要负责落实帮富脱贫工程，协会党员会员要与2家以上的贫困户进行结对帮扶，帮助贫困农户用科技脱贫致富。
——非公企业类示范基地重点在工业园区领域流动党员较多的区域进行有效探索，着重于职工业务技能的提高。通过设立党员技术示范岗、开展技能鉴定、技术培训和技术比武等一系列活动，扩大电教的影响力，同时要发挥党员骨干的帮、扶、带的作用，增强党组织的凝聚力、战斗力。其中路桥塑胶工业园区电教示范基地已经按照“七彩”工程品牌化的要求完成了整体设计，正在建设中。
——文化阵地型示范基地重点在由非法庙宇改建的农村文化阵地中进行探索，着重于提高广大群众的科学文化素质。路桥原先的324家非法庙宇中，去年有26家经整改成为农村文化阵地，其中分别达到区一级、二级、三级标准的有5家、9家、12家。我们的思路是凡非法庙宇改建为农村文化阵地的，党员电教工作要紧紧跟进。今年开始。我们着手在26家已改建的文化阵地中建立电教播放点，坚持用先进的文化引导人，开展一系列格调高雅、主题积极、群众喜闻乐见的文化活动，丰富群众的文化生活，做到寓教于乐、教学互动。其中，路南街道已率先建立了此类电教示范基地。在此基础上，重点探索如何将文化阵地进一步发展成为保持党员先进性的电教基地。
着力品牌的延伸和推广
以开展“七彩工程”创建达标验收活动为抓手，加强村级电教播放点建设。凡通过达标验收的，授予印有“七彩工程”统一标识的铜牌。以建立区党员电化教育调剂中心为重点加强教材建设。经过一个阶段的筹备，区电教中心和市新华书店联合建立的电化教材调剂中心将在“七一”前正式持牌运作，配上“七彩工程”的统一标识。采取教材信息每月发布、自订菜单等形式，强化“中心”的服务功能。教材的配给上将努力适应现代化建设、产业结构调整的需要和中国加入世贸组织等形势的发展，及时调整更新教材内容和结构，满足受众的需要。
品牌推广是一项“造城和造势”相结合的运动。它既要依靠“七彩工程”的创建实践去推动，又要借助传媒特别是网络的力量。对于后者我们的重点是在“七一”正式开通的路桥党建网站中设计“七彩”电教网页加以介绍推广。网页大海的背景，意指东海之滨，“七彩”标识浮动在海面上，同时配上“赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞”的诗句，网页栏目基本确定为：1.“七彩”之诗。点击进入是毛泽东《菩萨蛮·大柏地》的手迹。2.“七彩”诠释。点击进入是关于“七彩”标识的诠释。3.“七彩”方案。点击进入是《路桥区党员电教“七彩工程”创建活动实施方案》。4.“七彩”大地。点击进入是路桥区的行政区划版图，分已建、在建和计划要建三类，展现“七彩工程”从星星之火到燎原之势的发展路线图。点击已建示范点还可以一览党员电教农业科技实践中心、党员电教工业园区实践中心、党员电教文化阵地示范点等主打品牌的全貌。
品牌监管贵在坚持，重在建立长效工作机制，否则品牌战略很可能虎头蛇尾。为此，我们强调，“七彩工程”是系统的工程、发展的工程、长效的工程，随着形势的发展，“七彩工程”的目标会更高，内涵会更丰富，形式会更多样，但“七彩工程”的名字和它所寄托的精神不会变。同时，建立分工抓落实和考核评机制。区委组织部负责“七彩工程”的组织协调、宏观指导和检查督促工作。各镇街道党委是主要的具体抓落实的单位，其工作进展情况将在《区组工信息》上持续通报，以弘扬先进，鞭策后进。区科技、农林、教育等部门和协会具体做好实用科技的业务指导和各类培训工作。我们规定，每年年终都要严格按照实施方案要求组织考核验收，并评选创新奖。考核的成绩作为电教工作评先的主要依据，并与干部的评先相结合，与各镇、街道的党建、组织评先相结合。